都怪前妻太清纯，团队10个亿100个运营，如何标准化管理？#电商运营

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团队共有100名运营人员，其中无主管均为助理。
郑总负责都怪前妻太清纯业务。
公司规模约为10亿元，运营人员约为100人。助理和店长人员较多，但中高层人员较少，仅有30人带领800人，工作压力较大。我们之前的人员流失率较高，难以实现标准化的教学。员工成长缓慢，我们需要一对一地进行培养，效率较低。董董老师的演讲给我留下了深刻的印象。



这几天的学习让我深刻意识到了人才梯队建设的重要性，需要制定明确的岗位需求和教学计划。通过高效的培养方式，可以快速提升员工的能力，同时也能减轻管理的负担。学习成果非常实用，我相信这些知识能够立即应用到实际工作中。我对本次学习的收获非常满意。